Reto: Al finalizar cada zafra, el ingenio desmontaba la totalidad de sus equipos rotativos para enviarlos a mantenimiento en talleres internos y externos. Esta práctica generaba sobrecostos significativos debido a intervenciones innecesarias y tiempos de parada prolongados.
Solución: Implementamos la Ruta Integral de Equipos Rotativos antes de finalizar la zafra, logrando migrar hacia un esquema de mantenimiento basado en condición. Los equipos en buen estado entraron en un proceso de hibernación, mientras que aquellos con patologías de falla fueron intervenidos de manera selectiva, basando el alcance estrictamente en el diagnóstico técnico.
Resultado: Ahorro de $1.7 millones de dólares en costos operativos. Se eliminaron los desmontajes sistemáticos y las intervenciones innecesarias sin comprometer en ningún momento la confiabilidad de los equipos.
