Reto: La planta requería estandarizar su gestión de activos y disminuir la alta frecuencia de paros de mantenimiento no programados, los cuales impactaban negativamente la continuidad operativa y la productividad del negocio.
Solución: Implementamos nuestro Programa de Ingeniería y Confiabilidad (PIC). Mediante este modelo, establecimos los lineamientos estratégicos y operativos de los 7 sistemas fundamentales que soportan un programa integral de mantenimiento basado en la condición de los equipos.
Resultado: Se logró una reducción significativa en los paros de mantenimiento no programados. Además, la planta logró establecer estándares sólidos de gestión de activos y mejores prácticas industriales, creando un modelo operativo altamente confiable y replicable en el tiempo.
